麦轮胎官网(麦轮胎悄然退出电商舞台的真正原因)

最后更新 : 2020.08.30  

文中是麦轮胎创办人赵怀君的一篇邀稿,在原文中他提及,二零一五年的O2O砸钱对决的結果让大伙儿方知,本身造血机能和经营品质才算是初创公司的根基。在2017年,她们将侧重于2个层面,寻找一种可以让网络平台和线下推广门店都充分发挥分别优点、互利共赢的合作方式。

二零一五年终究要加载汽车后市场的史册,在这一年里大家印证了这一销售市场的资产暴发,也亲眼看到了日订单数十万级企业的一瞬间乱倒。 每名对汽车后市场有梦想的人到2015全是黑夜中赴汤蹈火,路面是坎坷的,压力是非常重的,但坚信坚持到底会探索到恍然大悟的桃源。

在较长一段时间内O2O的游戏玩法都被局限性为“砸钱迅速集聚大量顾客,再用令人震惊的数据信息吸引住投资人投资,循环再次砸钱”。殊不知迅速业界知名的洗车店O2O服务平台倒地了,上门服务维护保养O2O服务平台也倒地了,这一不符商业服务规律性、不能不断、不能为常态化的玩法也让资产自信心挫败,资产的严冬来啦,中重度借助投资者或是投资者已不认同的企业都快速深陷困难重重的处境。大伙儿这才觉悟,重要的情况下看的還是本身的造血机能和经营品质。

探索中立即自身调节

电商服务平台解决了汽车后市场价钱、信息内容、商品的困扰,并着眼于方式高效率的提高,但以车胎举例说明,车胎电商的总体销售量提高迅速,但对比全国各地的车胎总销售量仅占3-5%,绝大多数的顾客還是流入了传统式营销渠道,由于汽车后市场的独特性,中重度依靠服务项目,虽然大家出示免费安装,顾客可根据预定時间享有售后服务,但顾客依然還是必须等候货运物流、等候安裝,这和顾客立即解决困难的要求還是有一定差别,也对电商服务平台和线下推广门店明确提出了较高的服务项目规定。

2017年,现在是时候寻找一个让网络平台和线下推广门店都充分发挥分别优点、互利共赢的合作方式了,这一方式也是麦轮胎已经试着和探索的方式,接下去大家会主要去做2件事:

第一,助推大家的合作方尤其是中小型商家完成数字化管理。麦轮胎为汽车维修商家出示信息化管理的专用工具, 协助商户管理财产库存量、使工作内容规范化、提升供应链、员工管理、提高营销推广及服务能力等,便于从內部提高总体经营高效率。

二是协助大家的协作商家完成电商化运营。麦轮胎服务平台将减少后销售市场公司和上下游经销商、中下游顾客的间距,构建了商家与经销商及其顾客沟通交流的服务平台。电商化运营仅有服务平台還是不足的,引流方法和服务能力的提高依然是后销售市场公司急待处理的难点,麦轮胎服务平台协助门店引流方法,并制订规范化服务规范,创建规范化企业培训体系,无论在麦轮胎服务平台上的哪一家门店,顾客都能享有到非常值得信赖的服务项目,提升对线下推广的合理布局和把控,对商户服务开展标准和管束,从免费安装、技术性确保、保证 真品到高度重视举报的解决等几层面开展关键把控,提高服务水平和工作能力。

麦轮胎在探索中前行,在前行中转型发展,为大家的合作方出示信息化管理可视化工具及电商化服务平台,这也符合国家电商3.0时代由商品到服务项目转型发展的新趋势。2017年的麦轮胎,坚信会是非常值得外部希望的一年。

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